*Sparkll is in 2021 opgericht door mij, Ellen Steenbeek. Met *Sparkll geef ik invulling aan mijn passie voor groei en ontwikkeling en mijn drive om mensen in organisaties succesvol te laten zijn. Ik draag bij aan het ontwerpen en vormgeven van organisatie-verandertrajecten en ik begeleid en coach medewerkers en managers in de nieuwe manier van werken. Omdat ik daar energie van krijg en gemerkt heb dat ik er goed in ben.
Ik ben een internationale, strategische business partner & people professional. De afgelopen vijfentwintig jaar heb ik voor diverse organisaties gewerkt, waaronder Teva Pharmaceuticals, The Greenery en Schouten & Nelissen. Voor S&N werkte ik voor zeer uiteenlopende klanten, waaronder Akzo Nobel, ING en het Ministerie van Buitenlandse Zaken, en ook voor MKB-bedrijven en start-ups. In mijn verschillende rollen als trainer, coach, leadership development specialist, strategisch business partner en HR-directeur heb ik in alle delen van de wereld met heel veel bijzondere mensen en teams mogen samenwerken.
Mijn focus op resultaten en mijn drive om mensen succesvol te laten zijn, zijn bepalend in mijn werk. De jaren en mijn ervaring hebben mij wat milder gemaakt, waardoor ik nog neutraler en integraler naar vraagstukken, organisaties, teams en individuen kijk. Mijn nieuwsgierigheid is gelukkig niet afgenomen, ik blijf het fascinerend vinden om te ontdekken wat er speelt en wat mensen beweegt. En ik ben pas tevreden als al deze inzichten, deze sparks, vervolgens vertaald zijn in hele concrete acties in het dagelijkse werk. Zodat het ook daadwerkelijk leidt tot succesvolle mensen in succesvolle organisaties.
Mijn expertise
Strategisch Business Partner
Graag werk ik als strategisch business partner als er een strategie-, organisatie- of leiderschapsvraagstuk ligt
- In het verleden leidde ik het organisatiedesignproces in transformaties, na een overname of bij een joint venture. Daarbij was ik verantwoordelijk voor het design, maar ook voor de implementatie van het nieuwe operating model in diverse Europese landen.
- Ook heb ik verschillende malen het redesign van organisatieprocessen begeleid, waarbij ik de internationale design workshops leidde.
- Verder heb ik veel executives gecoacht, zowel bij businessvraagstukken met een impact op mensen als op het gebied van (persoonlijk) leiderschap.
Verandermanagement
Heel veel plezier haal ik uit het effectief vormgeven en realiseren van de verandering: wat hebben mensen concreet nodig bij een verandering om aan de slag te gaan?
- Zo heb ik bij overnames changemanagement- en cultuurprogramma’s ontworpen en uitgevoerd.
- Ook heb ik Executive Team meetings vormgegeven en gefaciliteerd waarin strategie vertaald werd naar de dagelijkse praktijk.
- En bij een omslag naar een meer merk/marketing gedreven organisatie heb ik een zogenaamde Brand Academy gebouwd. Een programma waarmee middels assessments en opleiding de marketing kennis van 200+ commercial professionals versterkt werd.
Mijn bijdrage liep uiteen van 1-op-1-coaching tot het ontwerpen en leiden van large-scale interventies met 300+ deelnemers, en alles wat daartussen ligt.
Door hierbij altijd heel nauw met de business samen te werken, ben ik in staat om werkelijk beweging te realiseren.
HR Directeur
Met mijn achtergrond in Leadership & Development en met name mijn kennis en ervaring in bijvoorbeeld Performance Management, Talent Management en Employee engagement lever ik, als HR-directeur, een belangrijke bijdrage in management teams bij het versterken van de organisatie. In deze leiderschapsrol heb ik verder HR-functies geprofessionaliseerd door HR-adviseurs te coachen en door HR-processen verder te optimaliseren, inclusief de transformatie naar een Regional Shared Service Centre model.
Hoe het begon
Als kind droomde ik ervan om in Afrika mensen te redden. Geheel volgens plan vertrok ik begin jaren negentig naar Tanzania om onderzoek te doen naar de coördinatie van AIDS-programma’s. Na ruim een jaar werk en onderzoek maakte ik de balans op: ik was een superervaring rijker, en ook een superillusie armer.
Ik geloof dat, om mensen succesvol te laten zijn, iemand zelf verantwoordelijkheid moet (kunnen) nemen voor de verandering die wordt beoogd. En dat was destijds niet het gangbare hulpmodel binnen ontwikkelingshulp.
Bovendien leerde ik over mijzelf dat ik heel resultaatgericht ben en dat dit niet de omgeving was waar ik zelf succesvol zou kunnen zijn.
Belangrijke lessen die nog steeds bepalend zijn voor mijn professionele keuzes.
sparkle
/ˈspɑːk(ə)l/
noun
- a glittering flash of light.
“there was a sparkle in his eyes”
- vivacity and wit.
“she’s got a kind of sparkle”
verb
- shine brightly with flashes of light.
“her earrings sparkled as she turned her head”
- be vivacious and witty.
“after a glass of wine, she began to sparkle”
spark
/spɑːk/
noun
- a small fiery particle thrown off from a fire, alight in ashes, or produced by striking together two hard surfaces such as stone or metal.
“a log fire was sending sparks on to the rug”
- a small amount of a quality or intense feeling.
“a tiny spark of anger flared within her”
verb
- emit sparks of fire or electricity.
“the ignition sparks as soon as the gas is turned on”
- ignite.
“the explosion sparked a fire”
Contact:
Info@sparkll.nl
Tel: (+31) 06 46122025
KVK nummer: 82348545
BTW nummer: NL003668430B93